팜한농
'국내 1위 농자재기업'

팜한농은 1953년 '한국농약'으로 출발한 국내 최고(最古) 농자재 기업입니다. 2010년 동부하이텍에서 농업사업부문이 물적분할되어 출범했고, 2016년 LG화학이 100% 인수하면서 현재의 LG 계열사가 되었습니다. 본사는 여의도 FKI타워, 대표이사는 김무용입니다.

사업은 크게 작물보호제(농약)·비료·종자 3대 축으로 구성됩니다. 2025년 매출은 연결 기준 7,748억원, 영업이익 376억원을 기록했고, 국내 작물보호제 시장에서는 점유율 30%로 부동의 1위를 지키고 있습니다. 무보증사채 신용등급은 'A'(한국기업평가·한국신용평가)입니다.

팜한농의 매출 절반 이상은 작물보호제(농약) 사업에서 나옵니다. 2025년 별도 매출 7,694억원 중 작물보호 4,860억(63%), 비료 1,598억(21%), 기타(종자·원제) 1,236억(16%)의 구성입니다. 영업이익 측면에서는 격차가 더 큰데, 작물보호 부문이 흑자(이익률 9.34%)를 견인하는 반면 비료 부문은 적자(-5.84%)가 누적되고 있습니다.

작물보호제 사업은 200여종을 생산하는 구미공장이 중심이며, 독자 신물질 제초제 '테라도(Terrad'or)'를 미국·호주·브라질·동남아 등에 수출합니다. 비료는 연 38만 톤 생산능력에 광분해 친환경 코팅 기술 '에코뮬라(ecomula)' 같은 차별화 제품을 보유하고 있고, 종자는 '흥농씨앗' 브랜드로 무·배추·고추·수박 등 300여 품종을 공급합니다.

지난 3년간 팜한농의 매출은 7,791억(2023) → 7,566억(2024) → 7,694억(2025)으로 등락을 반복했지만, 2025년에 반등에 성공했습니다. 작물보호제 부문이 Bayer사 품목 인수로 내수 매출 확대, 비료 부문이 암모니아설(暗-) 수출 확대로 매출을 끌어올린 결과입니다.

다만 영업이익은 468억(2023) → 435억(2024) → 375억(2025)으로 3년 연속 감소했습니다. 회사 측은 1,400원대 고환율로 수입 원재료 부담이 늘었고, 중국산 저가 제품과의 경쟁 심화가 마진을 압박했다고 밝혔습니다. 반면 당기순이익은 이연법인세 효과 등으로 434억원으로 급증해 결손금(누적 손실)을 740억원에서 빠르게 줄여나가고 있습니다.

팜한농이 그리고 있는 미래 청사진은 크게 세 가지입니다. 첫째, 친환경 전환입니다. 햇빛에 분해되는 광분해 비료 코팅 기술 '에코뮬라(ecomula)'를 출시했고, 2024년에는 LG화학과 협력해 미생물 분해 생분해 완효성 비료도 개발했습니다. 농촌진흥청 '녹색기술 인증'과 산업통상자원부 '신기술(NET) 인증'도 받았습니다.

둘째, 글로벌 매출 확대입니다. 자체 개발 비선택성 제초제 '테라도(Terrad'or)'를 미국·호주·브라질·말레이시아·인도네시아에 수출 중이며, 글로벌 빅4인 바이엘·BASF와 R&D 협력으로 해외 전용 제품군을 확보하고 있습니다. 셋째, 디지털 파밍입니다. 농민에게 병해충 예찰·진단·처방을 제공하는 솔루션과, LG전자 '틔운(Tiuun)' 식물재배기용 씨앗 Kit로 B2C 시장에도 진출했습니다.

팜한농의 핵심 리스크는 크게 세 가지입니다. 첫째, 환율 리스크입니다. 작물보호제 원재료의 75~80%를 수입에 의존하고, 비료 원료(요소·암모니아·DAP)도 대부분 중국 등 해외에서 들여옵니다. 1,400원대 고환율이 지속되면서 원가 부담이 가중됐고, 이게 2025년 영업이익 감소의 주된 원인입니다.

둘째, 중국발 가격 경쟁입니다. 중국 내수 침체로 풀린 저가 농약·비료 물량이 글로벌 시장으로 쏟아지면서 테라도 등 수출제품 마진이 압박받고 있습니다. 셋째, 기후·정책 리스크입니다. 농경지 감소·농민 고령화로 국내 시장 자체가 축소되고 있고, 친환경 규제 강화로 기존 화학제품 영업이 제한되는 흐름입니다.